Consultoria Empresarial

Avaliação de Potencial e Clima Organizacional

Instrumentos

Dinâmicas de grupo / workshops
Aplicação de testes
Questionários dirigidos
Entrevistas individuais
Comitês de avaliação
Técnicas de feedback
Plano de atualização

Produto Final

Levantamento do perfil dos profissionais (Avaliação por Competências) e da empresa.
Identificação do potencial: pontos fortes e os que necessitam ser desenvolvidos.
Desempenho atual e prognóstico futuro (Plano de Atualização) profissional e empresarial.

Diagnóstico Empresarial

Objetivo
Análise dinâmica da empresa como um todo e como manifestação concreta dos indivíduos, especialmente os líderes e suas interações grupais, hierárquicas, matriciais ou de gestão por projetos.

Processo
Levantamento da situação atual em todos os aspectos solicitados pela empresa contratante. Inclui cultura organizacional, estilo gerencial, processo decisório, clima etc. Pode ser global ou específico.

Instrumentos

Dinâmicas de grupo / workshops
Aplicação de testes
Questionários
Entrevistas individuais
Entrevistas em grupo
Observações
Pesquisa de clima

Produto Final

Perfil completo da cultura organizacional (histórica e atual), fornecendo dados sobre características técnicas, dinâmicas e por competências.
Identificação do potencial, pontos fortes e os que necessitam ser trabalhados.
Desempenho atual e prognóstico futuro, incluindo plano de intervenção, coaching dirigencial e consultoria de processos.

Sucessão Empresarial

Normalmente o Processo Sucessório gera um período de crise na organização, no qual ficam muito mais evidentes as deficiências internas que a mesma possui. No entanto, é importante ressaltar que estas deficiências já existiam, só que não eram concretamente percebidas. É como se viessem à tona, dificultando o processo de evolução natural da organização.

Neste momento, antes de discutir a estrutura, os controles, a burocracia, o organograma etc., a Metanoia Dirigencial discute o indivíduo. A conseqüência prática desta indagação é a proposta de desenvolvimento dos líderes condutores e sucessores da organização.

O nível de complexidade atingido pelo mercado global requer que o próprio empresário ou dirigente reveja seu papel: além de dirigir e supervisionar o conjunto de operações da sua empresa deve dedicar-se mais à tarefa de conceber o futuro e administrar os recursos necessários para efetuar a transição de um estágio para o outro, a fim de garantir a sobrevivência e a evolução do seu negócio.